書籍：寫給凡夫俗子的地區在生入門 出版：臉譜出版社 作者：木下齊 譯者：林書嫻 章節：第5章 賺來的錢、被給的時間 第6章 失敗、失敗、又失敗
第五章
p163 反正我的角色是企劃擴張到某種程度後再負責集中，集中到能進行的程度實際執行
自己也是做企劃，對於書本提到「先把企劃擴張到某程度，再把它集中到可以進行實踐的程度」，覺得感同身受，我目前的工作核心就是這樣。至於為什麼要「集中」呢？因為時間有限，我們要做的是一項「可開發的完」的任務，而不是一個「完美」的任務。
p184 我們時間都耗在這類談判上，沒有任何空檔去「行銷」
看到課本的例子，他們說他花了很多時間在「談判」，他們覺得沒有足夠的時間做行銷，當然也包含連原本的做事時間都被剝奪，被迫拿來做「溝通、談判」，覺得這現象的確是可惜的，不過我在思考的是，為什麼這個合作是需要這麼多道溝通手續呢？兩種可能，一個是因為體制太龐大，為了維持整個體制的運作，需要切工很細，而切工很細的話，對合作單位來說，他需要經過一個有萬丈高的瀑布那樣長的流程。另一種可能，是因為對個體的不信任，所以需要由最上頭的管理者決定，而其他人只是像是傳聲筒似的，都在為同一件事情的進行「傳達」。
p189 未將補助金統籌分配款視為在將來創造利益的「投資」
關於金費的運用，在一個團隊中，除了需要該領域的專業知識外，資金的運用也是一門專業，應當要衡量整個體制的後續維護成本。就像是，公司請一個專業力很夠的技師，但倘若他心態不正確，公司得要花費更大的維護成本，來維護其風氣、文化。選人才時，除了選擇可以就近火外的即戰力人才，也要為了考量公司長遠下來的風氣維護成本，所以挑選心態正確的人，也是一件不可忽略的事情。
第六章
p206 城鎮裡的閒置空屋與日俱增，棄置不顧的山林正大量出現。無論前者或後者，共通之處是未能妥善投資與管理，使價值持續降低。
覺得家家戶戶真的有很多不要、用不到、後來覺得不想要的東西，這些東西，如果換個角度來說，就是一種資源，如果能把這些資源，運用巧思，或是換一種管理的思惟，即可將這些東西都變成現金，但是可以怎麼做呢？課本提到山林資源、閒置空屋，真希望這些東西，都不要被白白的擺著，覺得很浪費這些東西的價值。在思考，不曉得可以用什麼方法，蒐集家家戶戶用不到的衣服，然後把這些衣服拆掉縫線變成布，可以製作一些道具、玩具？
p209 如果不能將資訊恰當地傳達給第一線人員，會讓他們與領導階層產生極大隔閡，還可能導致紛擾。全員能否取得「為什麼要做這個」的共識，將是下一個成長階段的關鍵。
溝通很重要，一個人的溝通能力，可以展現在他可以影響多少人。一個團隊的領導人或管理階層，若未能好好地將與老闆的討論過程傳達給下屬，容易給下屬產生不必要的誤會，倘若下屬自身有能力瞭解主管、願意信任團隊，那麼則不會造成太多負面影響。管理階層除了需有技術，也需要定時進修溝通技巧，以便他辛苦招來、培養起來的成員，可以好好地一同向心努力。當團隊目標清楚時，就應當一致向前，倘若有成員向心力不足，對團隊來說，都是一種努力10分，而必定會有3分的努力會是白費的現象。